Führungskräftetraining - Durchführung als Live-Online-Führungskräftetraining oder Präsenztraining

Training / Seminar

Mitarbeiterführung kompakt

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Training / Seminar

Mitarbeiter richtig
kritisieren – aber wie?

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Training / Seminar

Führen und delegieren

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Training / Seminar

Mitarbeitergespräch
und Mitarbeiterbeurteilung

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Training / Seminar

Zielvereinbarung
und Zielvereinbarungsgespräch

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Training / Seminar

Krankenrückkehrgespräche
und Fehlzeitengespräche richtig führen

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Training / Seminar

Konfliktmanagement

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Training / Seminar

Besprechungen effizient leiten

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Training / Seminar

Allroundwerkzeug Moderation

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Training / Seminar

Zeitmanagement und Burnout-Prävention

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Training / Seminar

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft -
vom Kollegen zum Vorgesetzten

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Training / Seminar

Coaching

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Mitarbeiterführung kompakt

Führungskräftetraining: 3 Tage

Weiterentwicklung der eigenen Führungsfähigkeiten
Sicherer Einsatz wichtiger Führungsmittel
Souveränität in schwierigen Führungssituationen

Mitarbeiter richtig kritisieren – aber wie?

Führungskräftetraining: 1-2 Tage

Konsequentes Durchgreifen bei Fehlverhaltensweisen
Faire und überzeugende Gesprächsführung
Mitarbeiter nachhaltig zu Veränderungen motivieren

Führen und delegieren

Führungskräftetraining: 2 Tage

Aufgaben sinnvoll delegieren
Delegationsgespräche motivierend führen
Förderung der Selbstständigkeit beim Mitarbeiter

Mitarbeitergespräch und Mitarbeiterbeurteilung

Führungskräftetraining: 2-3 Tage

Mitarbeiter fair und realistisch beurteilen
Beurteilungsgespräche konstruktiv führen
Leistungsmotivation fördern

Zielvereinbarung und Zielvereinbarungsgespräch

Führungskräftetraining: 2 Tage

Geeignete Ziele finden und mit Mitarbeitern vereinbaren
Zielerreichung verfolgen
Mit Zielen motivieren

Krankenrückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche richtig führen

Führungskräftetraining: 2 Tage

Senkung von Fehlzeiten durch Krankenrückkehrgespräche
Aufbau und Inhalte von Fehlzeitengesprächen
Vertrauensvolle und zielorientierte Gesprächsführung

Konfliktmanagement

Führungskräftetraining: 2-3 Tage

Konfliktsymptome und Konfliktentwicklung
Basisregeln für Führungskräfte
Konfliktlösegespräche souverän leiten

Besprechungen effizient leiten

Führungskräftetraining: 2-3 Tage

Effektiver Besprechungsaufbau
Ergebnisorientierte Besprechungsleitung
Umgang mit schwierigen Besprechungssituationen

Allroundwerkzeug Moderation

Führungskräftetraining: 2-3 Tage

Moderationstechniken virtuos beherrschen
Teilnehmer effektiv einbeziehen
Gemeinsam getragene Ergebnisse erarbeiten

Zeitmanagement und Burnout-Prävention

Führungskräftetraining: 2-3 Tage

Analyse des eigenen Arbeitsstils
Priorisieren – Organisieren – Reduzieren
Burnout: Wege aus dem „Hamsterrad“

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft – vom Kollegen zum Vorgesetzten

Führungskräftetraining: 2 Tage

Gelungener Übergang in die neue Rolle als Führungskraft
Systematischer Aufbau von Kommunikations- und Führungskompetenz
Typische Fehler einer Nachwuchsführungskraft vermeiden

Coaching

Einzel- und Kleingruppen-Coaching

Persönlichkeitsentwicklung
Konfliktmanagement
Burnout, Resilienz
Führungskompetenz
Zielklärung, Entscheidungsfindung
Karriereplanung
Zeitmanagement

Führungskräftetraining – Methodik:

Profitieren Sie von Führungskräftetrainings, die speziell auf Ihr Unternehmen und Ihre Führungskräfte zugeschnitten sind. Wahlweise führen wir die Trainings online oder in Präsenzform bei Ihnen vor Ort durch.

Praxisnähe und Nachhaltigkeit wird in jedem Führungskräftetraining groß geschrieben: Simulation von typischen Mitarbeitergesprächen (mit Videounterstützung), Übungen zur Analyse und Weiterentwicklung des eigenen Führungsverhaltens, Tipps und Hilfestellungen zu konkreten Praxisfällen Ihrer Führungskräfte.

Intensivtraining - hohe Effektivität - schnelle Lernerfolge.

Sie möchten eine individuelle Begleitung und Weiterentwicklung Ihrer Führungskräfte? Oder suchen Sie ein Führungskräftetraining für 1 Person? Gerne unterstützen wir Sie mit einem Coaching.

IPT – Ihr Partner für
Führungskräftetraining

25 Jahre Erfahrung für Sie.
Bundesweit tätig.

IPT-Führungskräftetraining – und Ihre Führungskräfte …

beherrschen zeitgemäße Führungsinstrumente
motivieren Mitarbeiter zu Top-Leistungen
führen durch Vorbild und Charisma
entwickeln und nutzen die Potenziale der Mitarbeiter
erhalten Respekt, Vertrauen und Wertschätzung
führen effektiv, konsequent und zielorientiert
kommunizieren überzeugend und konstruktiv
agieren in schwierigen Führungssituationen sicher und kompetent

Gratis-Leistung

Wenn Sie - im Anschluss an ein von Ihnen besuchtes Führungskräftetraining - noch weitere Fragen oder Unterstützungsbedarf zum Thema haben oder einen aktuellen Praxisfall mit uns besprechen möchten, beraten wir Sie gerne telefonisch oder per eMail.

Kostenlos - für ein ganzes Jahr nach dem Training.

Offene Trainings - aktuelle Termine

Neben unseren Inhouse-Schulungen (Firmenseminaren) bieten wir einige Themen (vor allem Telefontrainings) auch als offene Seminare für Mitarbeiter aus unterschiedlichen Unternehmen an:

01.-02.12.2021

Live-Online-Training
Krankenrückkehrgespräch - Fehlzeitengespräch
Gruppenschulung via Zoom

Sie möchten weitere Informationen? Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!
Telefon: 0951 / 917 65-0 oder direkt hier:

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Aktuelle Beiträge aus unserem Blog:

Führungskräftetraining: Mitarbeitergespräch Nachbereitung / Checkliste
Geschrieben von Dr. Franz Reich

Das große Mitarbeitergespräch (auch „Jahresgespräch“, „Beurteilungsgespräch“ oder „Entwicklungsgespräch“ genannt) braucht einiges an Nachbereitung, um seine volle Wirksamkeit zu entfalten. Im Führungskräftetraining geben wir den Teilnehmern hierzu eine „Checkliste Nachbereitung Mitarbeitergespräch“ an die Hand, die wir Ihnen hier auch gerne zur Verfügung stellen. …
Führungskräftetraining: Mitarbeitergespräch Vorbereitung / Checkliste
Geschrieben von Dr. Franz Reich

Im Führungskräftetraining sind die Teilnehmer immer wieder überrascht, was alles in der guten Vorbereitung eines Mitarbeitergesprächs steckt – und wie wichtig diese gute Vorbereitung sowohl für den effektiven Gesprächsverlauf als auch für das Zustandekommen eines tragfähigen Gesprächsergebnisses ist. In diesem Beitrag verstehen wir das „Mitarbeitergespräch“…
Führungskräftetraining: Vorlage / Leitfaden Mitarbeitergespräch
Geschrieben von Dr. Franz Reich

In unseren Führungskräftetrainings ist es immer wieder ein großes Thema, wie man als Führungskraft ein „großes“ Mitarbeitergespräch – manchmal heißt es auch Jahresgespräch, Beurteilungsgespräch oder Entwicklungsgespräch – so aufbauen kann, dass es auf den Mitarbeiter motivierend wirkt. Natürlich ist es nicht damit getan, im Mitarbeitergespräch stur nach einem…
Anerkennung: Ist NICHT GESCHIMPFT wirklich genug?
Geschrieben von Dr. Franz Reich

In einem meiner letzten Blogs habe ich darüber geschrieben, was Sie als Führungskraft beim Loben beachten sollten, damit ein Lob auch richtig bei Ihren Mitarbeitern ankommt. Den Teilnehmern unserer Führungskräftetrainings ist es natürlich wichtig zu wissen, welche Formen der Anerkennung es überhaupt gibt. Im Wesentlichen unterscheidet…
Ein gutes Wort hält für drei Winter: So loben Sie richtig
Geschrieben von Dr. Franz Reich

Studienergebnisse zeigen immer wieder, dass sich Mitarbeiter in ihrer Arbeit zu wenig von ihren Führungskräften wertgeschätzt fühlen. Mangelndes Lob und fehlende Anerkennung für gute Leistung sind damit der Demotivationsfaktor Nr. 1. Teilnehmer in unseren Führungskräftetrainings äußern häufig den Satz: „Nicht geschimpft ist gelobt genug“. Aber Achtung:…