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Führungskräftetraining: Führen und delegieren - Durchführung als Live-Online-Führungskräftetraining oder Präsenztraining

03 fuehren und delegieren 2

Ihr Nutzen aus diesem Führungskräftetraining:

  • Gezielte Nutzung und Förderung von Mitarbeiterpotenzialen
  • Steigerung von Leistungsmotivation, Selbstständigkeit und Eigeninitiative
  • Entlastung der Führungskräfte, Schaffung von Freiräumen für ihre ,eigentlichen' Tätigkeiten

In diesem Führungskräftetraining lernen die Teilnehmer, welche Aufgaben sie an Mitarbeiter delegieren können und wie sie Fallstricke bei der Delegation vermeiden.

Sie schärfen sowohl ihre Sensibilität als auch ihre Durchsetzungskraft, Mitarbeiter im Gespräch für die geplanten Aufgaben zu gewinnen.

Dieses Führungskräftetraining führen wir sowohl als Präsenztraining bei Ihnen vor Ort oder als Live-Online-Führungskräftetraining durch.

 

Inhalte Führungskräftetraining


Delegieren und motivieren

  • Vorteile der Delegation
  • Inhalte einer Delegation: Die Delegationstrias
  • Delegierbare und nicht-delegierbare Aufgaben
  • Selbständigkeitsprinzip und Verständigungspflichten
  • Handlungs- und Führungsverantwortung
  • Den „richtigen“ Mitarbeiter auswählen

Das Delegationsgespräch

  • Gesprächsaufbau
  • Mitarbeiter zur Aufgabenübernahme motivieren
  • Ziele vereinbaren und Ergebnisse kontrollieren

Konfliktpotenziale erkennen und vermeiden

  • Typische Erschwernisse beim Delegieren
  • Delegationsdurchgriffe
  • Rückdelegation




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Abgeschickt auf Seite
smilie 24px Führung nach dem 9A-Prinzip:
Alle
Arbeit
auf
andere
abschieben;
anschließend
anpfeifen,
aber
anständig!
  
  
Anzeichen von Delegationsmängeln:
  • Erledigungstermine werden oft nicht eingehalten.
  • Manche Mitarbeiter ertrinken in Arbeit – andere führen ein bequemes Leben.
  • Die Führungskraft fühlt sich völlig überlastet.
  • Niemand scheint zu wissen, wer für was konkret verantwortlich ist.
  • Die Organisation leidet an langsamer Entscheidungsfindung.
  • Talentierte Mitarbeiter spielen mit dem Gedanken, sich wegzubewerben.
  
  
Man darf nie so viel zu tun haben, dass man zum Nachdenken keine Zeit mehr hat.
Jeffers

     
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