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Führungskräftetraining: Mitarbeitergespräch und Mitarbeiterbeurteilung - Durchführung als Live-Online-Führungskräftetraining oder Präsenztraining

04 mitarbeitergespraech und mitarbeiterbeurteilung 2

Ihr Nutzen aus diesem Führungskräftetraining:

  • Faire Rückmeldung über Leistung und Verhalten
  • Klärung von Anforderungen und Erwartungen
  • Mitarbeiterförderung, Entwicklung von Fach- und Sozialkompetenzen
  • Steigerung der Leistungsmotivation
  • Intensivierung der Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeitern

In diesem Führungskräftetraining erfahren die Teil­nehmer, welche Faktoren einer fairen und realistischen Beurteilung von Mitarbeitern zugrunde liegen.

Sie begreifen Beurteilungsgespräche als Instrument der Mitarbeiterförderung und erwerben umfangreiche Kom­petenzen in der Vorbereitung, Durchführung und Nach­bereitung von Mitarbeitergesprächen.

Sie lernen, Mitarbeiter aktiv in das Gespräch einzube­ziehen, ihnen konstruktives Feedback zu Stärken und Verbesserungspotenzialen zu geben und daraus kon­krete Vereinbarungen für die Zukunft abzuleiten.

Dieses Führungskräftetraining führen wir sowohl als Präsenztraining bei Ihnen vor Ort oder als Live-Online-Führungskräftetraining durch.

 

Inhalte Führungskräftetraining


Grundlagen der Mitarbeiterbeurteilung

  • Nutzen und Risiken von Beurteilungen
  • Der Ablauf der Mitarbeiterbeurteilung
  • Anforderungen an Beurteilungskriterien
  • Beurteilungsfehler kennen und vermeiden

Das Beurteilungsgespräch (= großes Mitarbeitergespräch)

  • Zielführende Gesprächsvorbereitung
  • Strategischer Gesprächsaufbau: Eröffnung, Bewertung, Beratung, Zielvereinbarung, Anliegen des Mitarbeiters
  • Das Prinzip des Dialogs
  • Umgang mit Widerständen
  • Mitarbeitergespräche effektiv nachbereiten
  • Körpersprachliche Signale erkennen und gezielt einsetzen




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Abgeschickt auf Seite
Wir beraten und unterstützen Sie gerne bei der Entwicklung eines Beurteilungssystems, das speziell auf Ihr Unternehmen zuge­schnitten ist.

Studienergebnisse belegen:
Nur 49 % der Mitarbeiter sind der Ansicht,
dass ihr Vorgesetzter sich im Rahmen der Leistungsbeurteilung effektiv mit Schlecht­leistungen auseinandersetzt, und nur 45 % meinen, dass gute Leistungen ausreichend gewürdigt werden.


Achtung: In der Praxis beginnen viele Beurteilungsgespräche mit stereotypen Sätzen wie: „Ich muss Sie jetzt mal wieder beurteilen.“ oder „Wir müssen heute unser jährliches Mitarbeitergespräch führen. Bringen wir es hinter uns.“
Damit motivieren Sie keinen Mitarbeiter!

Wie Sie es besser machen, erfahren Sie in unserem Blog "Vorlage / Leitfaden Mitarbeitergespräch“.

     
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